Ollama库中一些大型语言模型（LLM）的版本

 

以下是Ollama库中一些大型语言模型（LLM）的版本、名称、特性和容量的汇总：

模型名称 特性描述 参数容量

Llama 3.3 新的最先进70B模型，性能与Llama 3.1 405B相似。 70B

Phi-4 微软的14B参数开源模型，具有最新的技术。 14B

QwQ 实验性研究模型，专注于提升AI推理能力。 32B

Llama 3.2 Vision 包含11B和90B尺寸的指令调优图像推理生成模型。 11B, 90B

Llama 3.2 Meta的Llama 3.2，提供1B和3B的小型模型。 1B, 3B

Llama 3.1 Meta的新一代模型，提供8B、70B和405B参数选项。 8B, 70B, 405B

Mistral Mistral AI发布的7B模型，更新至0.3版本。 7B

Gemma Google DeepMind构建的一系列轻量级开源模型。 7B

Qwen 阿里云的大型语言模型系列，参数范围从0.5B到110B。 0.5B, 1.8B, 4B, 7B, 14B, 32B, 72B, 110B

Qwen2.5 在阿里巴巴最新的大规模数据集上预训练，

支持多语言和128K令牌。 0.5B, 1.5B, 3B, 7B, 14B, 32B, 72B

．什麼是邊緣計算（Edge computing）？ 邊緣計算的解釋和三種類型

來源：万物云联网

邊緣計算(Edge computing )是一種在物理上，靠近數據生成的位置處理數據的方法，即事物和人所在的現場區域，如家庭和遠端辦公室內。

　　圖2、物聯網設備中通常集成具有一定計算能力的處理器

由於這些產生數據的事物和人通常不在雲端，因此我們需要通過許多形式的在物聯網(IoT)解決方案架構的邊緣處的計算來補充雲計算。

　　圖3、節點與雲之間有大量的數據需要傳遞

關於邊緣計算(Edge computing )的討論，通常會忽略有多少類型的「邊緣」計算，而本文我們將探討邊緣計算(Edge computing )的基本驅動因素，和許多類型的邊緣計算(Edge computing )。

由於邊緣計算(Edge computing )指的是接近於事物，數據和行動源頭處的計算，所以我們也可以把這種類型的數據處理，使用更通用的術語來表示：鄰近計算或者接近計算(Proximity Computing)。

鄰近計算(Proximity Computing)的經濟學因素

我們對周圍所發生的事件，需要即時地做出回應，以獲得良好的用戶體驗(如當需要「改變電視頻道」時)，或者避免災難(如當發生「煤氣洩漏」時)。

　　圖3、感知，處理和行動是物聯網的三類事件

　　

由於有許多這些類發生的事件,因此我們需要將這類複雜的系統編排為感知，處理和行動(SPA、既Sense、Process， and Act (SPA))。 SPA的成本是本地與遠端處理成本，網路連接成本，以及遠端系統管理成本的函數。

就物聯網(IoT)設備的尺寸和功率來說，鄰近計算(Proximity Computing)平衡了回應事件的即時性，與回應事件的成本兩者之間的關係。數據傳遞的管理的法律限制，進一步推動了對鄰近計算(Proximity Computing)的需求。

多邊場景 - 接近計算(Proximity Computing)的類型

當涉及到最佳鄰近計算時，有很多類型的邊緣(edges )要考慮。梳理下來它們主要有三種類型：個人邊緣(Personal Edge)、業務邊緣(Business Edge)，以及雲邊緣(Cloudy Edge)。

這三種邊緣將SPA(Sensing-Processing-Acting)佈署到不同環境中，來處理一系列不同的問題，以實現最佳的自動回應，例如當您的個人汽車被盜時。

　　圖4、三種類型的邊緣

下面是每種邊緣及其發展的驅動因素。

1)個人邊緣(Personal Edge)

這個邊緣計算(Edge computing )圍繞著我們個人，有時就在我們的身邊，就在我們的家裡；它包括家庭機器人、智慧眼鏡、智慧藥片，以及您皮膚下的傳感器、手錶、家庭自動化系統，您的Amazon Echo(回聲)和智慧手機。

個人邊緣(Personal Edge)總體上是移動的。當我們在家庭和工作場所之間移動時，個人邊緣(Personal Edge)計算設備進出於商業邊緣(Business Edge)區。

　　圖5、個人邊緣

　　

隨著智慧家庭設備，數位健康和其他個人設備的普及，我們將在未來5年裡，聽到更多關於個人邊緣(Personal Edge)計算的資訊。

2)業務邊緣(Business Edge)

這是最受關注的邊緣計算(Edge computing )類型。在業務邊緣(Business Edge)處連接的機器和人在這裡匯聚。業務邊緣(Business Edge)在我們鋪有地毯的辦公室中，也可以在無地毯的領域，甚至在我們工作和娛樂的開放的地方。

許多物聯網的討論似乎假設這是唯一的邊緣，同時每個物聯網的討論，都表達了這種邊緣計算(Edge computing )的好處。關鍵任務(Mission-critical)SPA(「感知，處理和行動」，「Sensing-Processing-Acting」))在這一領域尤其如工業物聯網(Industrial IoT)領域中集中發展的勢頭強勁。

　　圖6、業務邊緣

許多供應商正在提供這類應用的開發環境，以幫助客戶開發邊緣應用和分析。 Amazon Lambda Greengrass(https://aws.amazon.com/cn/lambda/)和Azure IoT Hub是此類軟體的示例。

【注1：Amazon Lambda Greengrass是Amazon的雲計算服務，通過 AWS Lambda，無需配置或管理伺服器即可運行代碼。您只需按消耗的計算時間付費 – 代碼未運行時不產生費用。借助 Lambda，您幾乎可以為任何類型的應用程序或後端服務運行代碼，而且全部無需管理。只需上傳您的代碼，Lambda 會處理運行和擴展高可用性代碼所需的一切工作。您可以將您的代碼設置為自動從其他 AWS 服務觸發，或者直接從任何 Web 或移動應用程序調用。】

【注2：Azure IoT Hub是微軟針對物聯網應用的雲計算，Azure IoT Hub意為物聯網中心，是為物聯網設備提供註冊、管理、溝通的雲服務。它是微軟Azure IoT Suite的重要組成部分，也是微軟物聯網戰略的重要基礎。微軟Azure IoT Hub可用於管理數十億物聯網設備，提供雲端與設備之間的雙向通信支持，每月可處理數以萬億計訊息，並簡化了與其他Azure服務之間的整合，包括Azure機器學習以及Azure流分析等。】

3)多雲邊緣(Cloudy Edge)

這是目前最少談論的一類邊緣計算(Edge computing)，但是它是最老的一類邊緣。多雲邊緣(Cloudy Edge)是服務提供商或企業網路邊緣的拓撲術語，其中業務首先從撥號調制解調器，進入到家庭或者遠程分支機構中的。

多雲邊緣(Cloudy Edge)，從前只是一個沒有任何計算能力的網路邊緣。它們被稱為PoP(存在的節點，points-of-presence)。

　　圖7、多雲邊緣(Cloudy Edge)

對應用性能和內容傳送的需求，需要在網路邊緣( network edge)中添加應用和數據處理能力。現代的邊緣數據中心(Edge Data Centers)能夠滿足這一需求。內容交付網路(CDN，Content Delivery Networks)就是在利用它們，以便我們能夠獲得更好的頁面和視訊加載效果。移動邊緣計算(Mobile Edge Computing)增強了這一邊緣的優勢，因為人們需要更好的移動應用程序(mobile app)的性能。

所以老PoP在內容和計算方面變得沒有前途。 而SP邊緣( SP edge)，移動邊緣(mobile edge)和企業邊緣(enterprise edge)共同形成了雲端。這類邊緣仍然與確保應用程序性能和內容傳遞順暢等相關。

總結

有很多方法來描述什麼是物聯網(IoT)，這些描述都是對的，只不過有些描述要更全面一些。

在這裡我們提供對物聯網(IoT)的一個這樣的描述：IoT = 跨連接設備迷宮的分布式人工智慧和人類智慧。

　　圖8、邊緣計算正在改變整個物聯網(IoT)場景

　　

像AWS Lambda和Greengrass這樣的邊緣計算(Edge computing )技術，正在幫助加速創建這種分布式人工智慧。如何在個人，業務和雲端邊緣中，創建分布式智慧，將取決於您的應用程序，成本和相關規定。我們將看到越來越多的邊緣計算(Edge computing )參考架構的發展，以支持物聯網(IoT)的新應用模式。

開放與共享物聯網 應用才是目的! 硬體是過程

是駭客文化與智能手機時代的主流價值觀，開放與共享也是重要的社會文化。1990 年代的駭客文化，以及 2005 年的智能手機，分別以 GNU/Linux，以及 App 為一個主軸，創造出很多不同的新經濟體。

如果以 10~15 年為一個週期，下一個開放與共享的時間點，大概會落在 2015~2020 年之間。幾年前，多數具有前瞻性的企業，認為下一波的開放與共享革命是 IoT；這幾年，越來越多的社會評論家、資本市場與媒體評論，也開始認同 IoT 將在這幾年，接棒智能手機，續演產業革命的戲碼。

台灣也在這一年，更熱切地討論 IoT（Internet of Things，物聯網）的機會與創業方向。今年，不只是台灣，相隔不遠的大陸，在 IoT 主題的熱度，將逐月倍增。根據筆者近期幾個月的觀察，以及私下與產業界的交流，台灣與大陸雖然都熱烈地討論 IoT 的新商機，但其思維仍有很大的差異。台灣，仍與過去的移動互聯網時代一樣，偏向硬體與成本思考；大陸，則是保持過去在移動互聯網所培養出來的思維能力，具備更好的前膽思路，以及創新思維。

以下是幾個筆者近期在規劃 IoT 新創計劃的幾個心得，與大家分享一些 IoT 的思路，同時也可以了解，為什麼筆者認同，台灣在 IoT 方面的思維還是太偏向硬體思路。

第一、 物聯網硬體終將以 MCU 為中心 。物聯網硬體，以 MCU 與感測器（Sensor Fusions）為主要元件（Main Components）；這與過去的 PC 或 Wearables 有很大的不同。PC 與 Wearables 是以應用處理器（Application Processor）或 SOC 為主要元件，再搭載其它像是 DSP、Sensors 等，各式 Companion Chipsets。最近一些台灣的硬體廠，與筆者分享他們的「物聯網解決方案平臺」；雖然是方案「平臺」，但清一色是「硬體公板」，並且也都是以 SOC 的主板架構來設計。

第二、物聯網硬體終將免費。免費的意義，代表著使用者將可以零成本，或零邊際成本，取得這些硬體。對於傳統集中式大量製造的廠商來說，硬體仍然有製造成本，因此不可能有「硬體免費」的可能性；後者是典型的「小格局思維」邏輯。當筆者向一些硬體製造廠提示，物聯網硬體終將免費時，他們都呈現不可思議的表情。

從世界的大格局來看，硬體製造只是整個結構的一環；如果以「堆疊」來看，硬體製造商是在這個堆疊的下層。這個堆疊的上層，有一個很重要的社會結構，稱為「駭客」；駭客是一種社會文化。駭客文化打造出可自由取得的軟體，稱為自由軟體（Free Software）；因此，透過網路，用戶可以自由下載 GNU/Linux 作業系統，而無需對商業軟體公司支付費用。當網際網路夠便宜，從網路下載軟體，就會接近零邊際成本。

物聯網也是如此，透過共創、共享與網際網路，硬體裝置也會接近零成本。或許使用者仍舊必須支付部份的硬體費用，但這些費用將遠低於硬體的物料成本（BOM Cost）。從這個角度來看，仍然執著於「BOM Cost」與「Forecast」的台灣硬體製造廠，還是無法將思維擴展到「上層」。

第三、物聯網應該讓每個人都可以動手（DIY）。筆者創辦的 Mokoversity 開放創新學院，今年度就是以 IoT 做為創新與創業主題。在 Mokoversity 的 Pre-Startup Camp（農場計畫）裡，筆者希望大家思考「IoT 就像 App」。每個人都可以創作 App，並讓生活上更為便利外，也能透過網路讓所有人取得。物聯網時代，應該也是如此。每個人都可以是 Maker（創客），動手創作（DIY）自已的物聯網應用程式，同樣也讓自已的生活更便利，一樣也能透過網路讓所有人取得。

這裡提及的「物聯網應用程式」，包含軟體與硬體。物聯網的軟體，是一個稱為 Web of Things（WoT）的 Application Layer。物聯網將是包含 Application Layer 的裝置，但未來將不稱之為「軟硬整合」，而是稱之為「Objects」。看看 Google 的 Physical Web 計畫，就能了解更多「Objects」的意義。

這些 Objects 要能透過網路「共創」與「共享」，才能達到「終將免費」的理想。軟體要共享很簡單，但硬體呢？當然也可以透過網路下載進行分享，方式是結合 3D 列印。當硬體也能下載時，「終將免費」。當然，免費的意思，如同上述所提，並不是一切都不用錢，而是接近零成本與零邊際成本。

物聯網時代，將會形成新的經濟體。從以上的分享來看，台灣的硬體廠商，對物聯網的討論，並不是有什麼很大的錯誤，而是格局太小。

賽普拉斯半導體(Cypress Semiconductor)收購快閃記憶體大廠Spansion

賽普拉斯半導體(Cypress Semiconductor)1日美股盤後宣布，以16億美元收購快閃記憶體大廠Spansion，整併後的新公司市值將達40億美元，兩家公司盤後股價皆因此狂飆逾10%。

華爾街日報和路透社報導，賽普拉斯專精SRAM記憶體晶片、Spansion則擅長NOR flash記憶體晶片，兩者技術相輔相成，可用於煞車系統、手持醫療裝置、智慧機儲存軟體等。

合併交易將以換股進行，每股Spansion持股可換得2.457股賽普拉斯股票，若以賽普勒斯1日收盤價10.43美元計算，等於以每股25.63美元換購。雙方稱為平等合併，兩邊股東各持有一半股權，賽普勒斯執行長T.J. Rodgers將出任新公司執行長，Spansion的Ray Bingham則擔任非執行董事長。

雙方表示，Spansion強項在於汽車和工業科技，賽普勒斯則在消費電子產品和物聯網，兩家公司的企業文化近似，產品有互補效果。估計合併後，三年內每年可節省1.35億美元的成本。

賽普勒斯1日美股正常盤下挫1.60%收在10.43美元，盤後大漲11.41%至11.62美元。Spansion正常盤挫低2.23%收在22.85美元，盤後飆升18.16%收在27.00美元。

MoneyDJ新聞8月27日報導，旺宏(2337)請求美國國際貿易委員會(ITC)對於競爭對手Spansion及其關係企業與其客戶所製造或販售的產品涉嫌侵害旺宏專利，請求ITC依法頒發禁制令。

而就目前全球NOR flash市場來看，第一大廠為Micron(市占率約30%)、其次為Spansion(市占率為25-30%)、第三為旺宏(市占率約15-20%)，台廠還有華邦電(2344)等。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=c171dd0b-7e1b-4d39-98b0-2d0f117b6fcb#ixzz3bKQPfYrZ
MoneyDJ 財經知識庫 

Y世代工程師沒聽過的…

Y世代工程師沒聽過的…

作者:

上網時間:2014年09月19日

科技日新月異眾所皆知。曾經在一、二十年前風靡一時的先進產品、服務或規格，如今可能早已退流行或看起來古怪地令人感到逗趣可笑。

舉例來說，首款成功商用上市的「可攜式電腦」──當時甚至還沒有筆記型電腦(laptop)一詞呢！──是1981年推出的Osborne 1，它大約有24.5磅重(約11.12公斤)，當時售價1,795美元，以今日幣值換算約為4,700美元！蘋果電腦Newton則是首款掌上型電腦(或稱PDA)，搭載的336x240畫素反射式LCD以及手寫辨識功能在當時已令人讚歎不已。這款產品要價700美元，在1993年時開始出貨。

由於產業步調變化迅速，很容易就能看到一些常見的科技用語一下子就被遺忘，或幾乎在同一個世代內迅速地被淘汰，儘管這些科技用語或詞彙曾經是具有電腦專業的工程師每天都會用到的。更不用說一些Y世代工程師──根據Pew Research，Y世代(千禧世代)是指1980年代後出生者──可能連聽都沒聽過，他們甚至對於1980-1990年代之間的科技用語不太熟悉。

（來源：Pew Research Center report）

無論他們是否瞭解以往的技術，Y世代正擁抱今日以社群為導向的技術。Pew Research在2014年3月進行的研究發現，千禧世代熱衷於採用新技術，包括行動裝置與社群媒體，同時將自已置於專屬「自我建構數位網路」的中心。

根據Pew Research的研究報告，「約有55﹪的人都受玩自拍，而且把自拍照片放在社群網站上；至今還沒有其他世代會像他們這樣做。」

不過，儘管Y世代十分熱衷於社交與行動技術，十個人中有九個認為個人資訊在網路上透露得太多，這個看法和上一世代持類似的態度。

當然，對於一整個世代的人存有刻板印象是相當冒險，而且事實上，可能有許多懂技術的工程師讀者經常瀏覽本刊，因此相當熟悉一些其他同儕不知道的上世代技術與產品。

現在就來看看大部份千禧世代連聽都沒聽說過的科技用語吧！當然，如果我們漏掉了或你曾遇到了什麼重要的技術詞𢑥，請在文末的評論欄中幫忙補充吧！

PC clone

（來源：Wikipedia）

當今的Windows PC發展大約可追溯到至少三十年前，大約在1981年代發表的IBM PC。微軟(Microsoft)為最早的IBM PC開發出3種版本的磁碟作業系統(DOS)；英特爾(Intel)提供了 8086 微處理器。然而，IBM卻允許微軟將其DOS版本賣給其他硬體製造商。結果是：一個相容於IBM電腦的市場或「PC clone」市場迅速崛起。在1980年代中期，微軟與英特爾已經有能力挑戰IBM對於PC平台的控制權了；到了1990年代，所謂的「Wintel PC」也取代了「PC clone」。至於IBM，則繼續製造PC一直到2005年將PC部門賣給了聯想(Lenovo)。

Baud

（來源：Wikipedia）

「波特」(Baud)或「波特率」(baud rate)一詞最近已經很少聽到了，但在1980年代卻是製造商用來衡量數據機撥接的資料傳輸速度。根據TechTerms.com，「Baud」用於形容一個電子訊號的最大震盪速率。例如，如果一個訊號每秒改變1,200次，那麼就可測得1,200 baud。由於數據機具有每次訊號轉換時傳輸多個位元的能力，「位元/每秒」的用法便逐漸取代了baud。時至今日，經常使用「百萬位元/每秒」(Mbit/s)來描述寬頻度。

「撥號」？

（來源：Wikipedia）

撥接數據機、撥打電話……「撥號」(dial)一詞仍然是科技業界一定年紀的人常用的說法。除了少數偏遠郊區用戶還得忍受昔日數據機刺耳的撥接聲以外，如今撥接網路連線絕大多數已經被寬頻所取代，類比電視撥接選台的時代也早已成過去。有趣的是，轉盤電話早在多年前就被淘汰了，但有些人仍然習慣使用「撥打」電話號碼的說法。不過，近來隨著復古風吹起，我們還經常會在市面上看到具有復古風格的轉盤電話。

穿孔卡

（來源：Wikipedia）

如果你出生在嬰兒潮或在那之前，你可能有機會用過這種穿孔卡(punch card)。其歷史可追溯到19世紀後期，當時就是用這種穿孔卡來記錄資料。1960年代的反文化運動使得看似無害的穿孔卡成為洩憤的目標，嘲笑僵硬的紙片就像一個越來越沒靈魂、機械化與電腦化社會的象徵。穿孔卡已經從我們目前的生活中消失了，取而代之的是更新且更有效率的資料收集、處理與儲存方式。

單色顯示器

（來源：Wikipedia）

單色顯示器仍然可能零星出現在一些場所。例如，許多收銀機和刷卡機等。但如果要看看早期PC時代(約1983年)的單色CRT顯示器，可能就必須要到電腦博物館了。根據所用的螢光粉不同，單色顯器螢幕的文字與圖形均以某種顏色呈現。在IBM相容PC的那個時代，最常見的單色顯示器就是綠色，但琥珀色和白色選擇也同樣很普遍。隨著紅、綠與藍色螢光粉的出現，以及越來越多先進複雜的用戶介面與應用需要全彩色調，很快地單色顯示器就被堆到了倉庫或甚至堆成科技垃圾了。

點陣式印表機

在噴墨(inkjet)印表機在1990年代成為消費列印市場主流以前，可是一個以點陣式印表機為主的時代。(雷射印表機雖然也可追溯到當時，但因價格相當高而主打商業市場。)以今日的標準來看，點陣式印表機真的很吵且速度緩慢，它用一個印字頭來回在頁面間移動列印。它有點像是打字機一樣，但更具有通用性，因為它利用印字頭敲打在緊貼紙張上的色帶，而能夠列印出圖形與多種字體。這項技術式微的原因有很多，最直接的影響就是彩色噴墨印表機日益進展與複雜化，除了在列印時更安靜以外，它還能夠印出漂亮的彩色照片——這同時也是數位相機躍升主流的重要原因之一。

（來源：Wikipedia）

序列/平行連接埠

（來源：Wikipedia）

電腦、平板電腦和智慧型手機都著各種連接埠，最主要的就是USB，而曾經無處不在的平行埠與序列埠則早已不復存在。9針RS-232連接器曾經用於連接各種不同的PC外接週邊設備，包括數據機、滑鼠、資料儲存裝置、不斷電電源供應器以及其他設備。長期使用蘋果的用戶應該還記得Mac電腦的RS-422序列埠吧，它後來在1998年推出的 iMac 時被USB取代了。平行埠則主要用於連接印表機、掃描機、外接硬碟、控制搖桿以及一些早期的 MP3 播放器，不過，後來也改用 USB 、乙太網路或甚至 Wi-Fi 連接了。

電傳打字機

（來源：Wikipedia）

電傳打字機或電傳印表機，是經由各種通訊系統(包括以數據機傳送的標準電話線)印刷傳送書面訊息的電子機械打字機。雖然它的起源可追溯到19世紀古老的股票行情自動記錄收報機，但它在1970-1980年代成為各種業務普遍使用的電傳打字機。當時的報社也透過這種電傳打字機來接收電報新聞。這種電傳打字機最終被電腦終端所取代，從而減少用紙與開銷，使其更易於編輯以及共享文字，也更具有成本效益。

軟碟片

（來源：Wikipedia）

Y世代可能還用過「硬式」的軟碟片。2000年代初期的桌上型電腦與筆記型電腦都還附有軟碟插槽可讀取3.5吋的「硬式」磁片。其實，這種硬式磁碟片曾經有一度真的是…軟性的。最早的軟碟片出現在1960年代，它的直徑約有8吋長。到了1970年代中期的PC革命，5.25吋FDD取代了8吋軟碟。不過，5.25吋軟碟在日常的使用上也不太方便，最後在1990年代中期被淘汰了。

王安電腦

（來源：Wikipedia）

王安電腦(Wang Laboratories)是1970-1980年代文字處理終端機與微型電腦市場的主導廠商之一，但在1990年代該公司CEO兼創辦人王安博士去世後而告失敗。由於電視廣告頻繁出現，王安可說是家喻戶曉，比當時(以及現在還存在)的許多科技公司更有名。IBM PC (以及其後的PC clone)的崛起，扼殺了王安電腦的文字處理器產品線，而該公司努力打造專有PC以及IBM相容PC的業務也一蹶不振。王安電腦在1992年申請破產，後來以王安國際(Wang Global)捲土重來，但在該公司完全消逝以前，始終無法再現昔日輝煌榮景。

編譯：Susan Hong

(參考原文：10 Tech Terms Millennials Don't Know，by Jeff Bertolucci)

Gartner：轉型數位企業的六階段業務模式

Gartner：轉型數位企業的六階段業務模式

作者:

上網時間:2014年09月19日

國際研究暨顧問機構 Gartner 發表的年度發表《新興技術發展週期報告(Hype Cycle for Emerging Technologies)》已邁入廿周年，最新公布的 2014年版本則以數位企業的發展藍圖為主題。 Gartner在報告中指出，如何在正確的時間選擇並採用正確的技術將是企業能否成功轉型為數位企業模式的關鍵所在。

Gartner的《2014年新興技術發展週期報告》，從市場成熟度、商業利益與未來方向等角度，為企業中負責擬定策略與計畫的人員評估了超過2,000種技術(共區分為119個領域)。今年新加入的新興技術發展週期包括數位職場、連網家庭、企業行動資安、 3D列印及智慧機器。該報告是業界歷史最悠久的年度發展週期研究，主要針對技術與趨勢提供跨產業觀點，讓企業策略規劃人員、創意長、研發主管、實業家、全球市場開發人員及新興技術團隊在規劃新興技術組合時有所依據。

Gartner副總裁Jackie Fenn表示：「新興技術發展週期報告乃集Gartner發展週期報告之大成，主打因特別受到炒作而成為注目焦點的技術，或者是Gartner認為有可能帶來重大影響的技術。企業應運用發展週期鎖定新興技術，並利用數位企業轉型的概念來預測未來商業趨勢。」

Gartner副總裁Hung LeHong則指出：「今年新興技術發展週期報告以數位企業為主題，當企業開始轉型為數位企業，必須利用現在仍被視為『新興崛起』的技術。而了解企業轉型的立足點與未來目標後，不但可以藉此決定企業改革的程度，還能規劃該結合那些技術以支援企業發展。」

2014年新興技術發展週期
（來源：Gartner，2014年8月）

根據Gartner設定的數位企業路徑發展圖，目前有六大業務階段模式適合企業未來發展──第一階段：類比；第二階段：網路；第三階段：電子商務；第四階段：數位行銷；第五階段：數位企業；第六階段：自動功能。由於新興技術發展週期刻意把焦點放在新近崛起的技術，因此多半以最後三個階段為主：也就是數位行銷、數位企業和自動功能。

數位行銷(第四階段)

數位行銷階段將出現行動、社群、雲端與資訊等各方面力量的連結(Nexus of Forces)。處於這個階段的企業必須致力以新穎且更先進的方式來打入消費族群，找尋願意參與行銷活動以強化社群聯繫或取得產品及服務價值的消費者。購買產品與服務的消費者，他們對品牌的影響力更勝以往，而且偏好以行動裝置與社群網路做為媒介。

這個階段的企業必須克服消費者影響力，才能帶動業務成長。以下為發展週期中代表數位行銷階段的各種技術：所有軟體定義產品、立體全像顯示、神經商業(neurobusiness)、資料科學、規範分析、複雜事件處理、巨量資料、記憶體內資料庫管理系統、內容分析、混合雲端運算、遊戲化、擴增實境、雲端運算、近場通訊、虛擬實境、手勢控制、記憶體內分析、活動串及語音辨識。

數位企業(第五階段)

數位企業是力量連結後中第一個階段，重點在於人員、業務與物件的匯流。這個階段的主要概念包括物聯網，以及模糊實體與虛擬世界之間的界線。實體資產經過數位化，在業務價值鏈中的重要等同於已經數位化的各種實體，例如系統及應用程式。3D列印讓實體物品的數位化更上一層樓，有可能在供應鏈與製造層面引發破壞性變革。將與人相關的各種屬性(例如生命跡象數據)數位化的能力，也是這個階段的特色之一。甚至連貨幣(其實常被認為早已數位化)都可以轉型(例如加密貨幣)。

不想侷限於力量連結階段技術而有意轉型為數位企業的業者，應留意下列技術：生物聲學感測、數位資安、智慧職場、連網家庭、3D生物打印系統、情感運算、語音轉語音翻譯、物聯網、加密貨幣、穿戴式使用者介面、消費3D列印、機器對機器通訊服務、行動式健康監測、企業用3D列印、3D掃描器及消費車用電子。

自動功能(第六階段)

自動功能是力量連結後最末一個階段。在這個階段中，企業應有能力利用各種擬人或足以取代人力的技術，例如以自動駕駛交通工具來載運人員或產品，或使用認知系統撰寫內容或回答顧客問題。想跨入這個階段以提升競爭力的企業，應留意發展週期中下列技術：虛擬個人助理、人類機能增進、腦機介面、量子運算、智慧機器人、生物晶片、智慧型顧問、自動駕駛車輛及自然語言問答。

LeHong表示：「雖然我們已將發展週期中每一種技術都歸納到六大數位企業階段，企業不應受限於這樣的分類方式。一些動作較快的企業已開始擁抱自動駕駛汽車或智慧型顧問等先進科技，同時他們也不忘持續提升行動應用程式等與力量連結相關的領域。因此，著眼大局是相當重要的。」

2014年Computex起跑 聚焦五大主題

2014年Computex起跑　聚焦五大主題

作者:

上網時間:2014年06月03日

全球 ICT 產業年度大事「2014年台北國際電腦展(COMPUTEX TAIPEI)」於6月3日至7日開跑，主辦單位表示，本屆共有1,710家廠商使用5,069個攤位，展區橫跨全台北市所有的展覽館—世貿一館、三館、南港展覽館及台北國際會議中心。

本屆Computex 主打5大主題亮點：智慧科技、觸控應用、穿戴式技術、行動運算及雲端技術與服務，全新展區「觸控及顯示產品區」及「智慧科技應用區」的加入更加突顯展覽主題。運用觸控技術的行動裝置，包括手持裝置及穿戴式裝置仍為今年最具話題性的產品，此外科技業的下波機會─軟硬整合的解決方案及服務應用，也是今年展覽及論壇的另一重點。

全球第二大手機晶片廠、第四大IC設計廠聯發科技(Media)今年首度參展，展出穿戴式裝置、數位家庭、無線技術及物聯網等多款解決方案。Acer全力發展「BYOC自建雲」，布局可無縫接軌PC及行動裝置的開放式雲端平台，迎接物聯網的龐大商機。華碩則將秀出以非常極致、創新為概念打造的筆電、平板和智慧手機等全系列新產品。

聯發科技董事長蔡明介亦將首次登上電腦展高峰論壇舞台，與宏碁董事長施振榮、ARM執行長Simon Segars、亞馬遜雲端服務公司亞太區董事總經理Shane Owenby發表主題演講。

本屆科技趨勢論壇則融入現今最火熱的巨量資料(Big Data)、物聯網(IoT)及科技創新(Technology Disruption)等主題，另邀集廣達、Cisco、Salesforce.com、HGST、NXP、Intel、Ford、Broadcom、STMicroelectronics等企業高層分享最前瞻的產業觀察。主辦單位外貿協會表示，展覽主題及趨勢論壇的議題設定「軟硬兼容」，旨在倡導業界在軟硬體整合上投注更多新思維，提升科技業創新能量。

Intel亦於展覽首日辦理論壇，過去在PC產業叱吒風雲的Intel為搶攻行動裝置領域，結盟台廠拓展Android及Windows兩系統的手持裝置及穿戴裝置市場，今年COMPUTEX期間將由總裁Renee J. James來台開講，是歷年來COMPUTEX期間Intel來台最高層級。

Microsoft則選在今年COMPUTEX正式宣佈9吋螢幕以下智慧型手機和平板電腦Windows免費授權，以提振Windows系統手持裝置市占率。

廠商與新產品雲集的COMPUTEX TAIPEI，本屆預計吸引超過3萬8,000名來自世界各地的國際買主，是ICT買主眼中年度最重要的採購平台。展覽期間將辦理一千多場次採購洽談會，重量級買主如Siemens、Toshiba、美國消費電子零售龍頭Best Buy、美國前2大電腦零組件經銷商MA Laboratories、歐洲第3大家電製造商Arcelik、中東歐地區規模最大之ICT經銷通路AB S.A.、法國電子商務網站PIXMANIA、中國大陸海信集團、京東商城及百度等。

外貿協會有感於近年ICT產業及銷售通路變化，今年特別擴大邀請電信業者來台採購，並規劃辦理「重點市場電信業者採購洽談會」。此外，中國大陸面板採購女王──中國電子視像行業協會副會長白為民將首度於電腦展期間率團來台，參加「海峽兩岸顯示產業合作研討會」並參觀電腦展、拜訪台灣供應鏈廠商，可望帶進更多合作動能。

2014年中國十大策略性技術與趨勢

Gartner：2014年中國十大策略性技術與趨勢

作者:

上網時間:2014年06月20日

國際研究暨顧問機構 Gartner 公布2014年中國十大策略性技術與趨勢，這些技術與趨勢將成為中國CIO在追求業績成長及在數位化時代中保持競爭力的考量重點。

Gartner表示，這十大技術與趨勢顯示中國目前採用的技術，以及這些技術的成熟度與受歡迎程度；據最新預測，中國企業2014年在技術產品與服務上的支出將達到1,406億美元。Gartner 定義的策略性技術為未來三年可能對企業造成重大影響的技術，而構成重大影響的因素包含為IT技術或業務帶來巨變的可能性、大量投資需求及延遲採用的風險；策略性技術可能是已成熟或/和已廣泛使用的既有技術，也可能是能夠為策略業務優勢提供機會的新興技術。

Gartner首席分析師鄧雅君表示：「中國是一個極具潛能與競爭力的巨大IT市場。中國的技術趨勢與全球其他地區基本上是一致的，但由於其特殊的市場情勢而略有不同。中國的企業在技術採用上處於不同的階段，某些成熟企業屬於技術使用的先行者，而某些企業仍處於早期的評估階段。」

鄧雅君進一步指出：「儘管我們已定義出中國公司應納入其策略規劃流程當中的十大技術，這不代表企業必須採用和投資我們所列出的全部技術，而是應於未來兩年之內就這些技術能否符合其預期需求做出審慎的決策。」Gartner列出的2014年中國十大策略性技術趨勢包括：

1. 行動裝置多元化與管理

BYOD的迅速導入使得企業行動策略變得更為複雜，且更富挑戰。至2018年，隨著各項裝置、運算方式、使用者情境以及互動模式的成長，管理這些多元化的設備將成為企業CIO的首要策略目標。在中國，CIO面臨更為嚴峻的情勢，肇因於此一地區低階智慧型手機的普及而形成更快速的裝置汰換週期。

另一個顯著的差異則源於中國的員工文化，他們傾向於工作較長時間，並且有將工作與生活日趨混淆的趨勢。

2. 行動App與傳統應用程式

行動APP與各項應用程式於2014年將持續成長，並且沒有任何的跡象顯示此趨勢會減緩。對行動服務的強烈需求帶動成長，也使行動服務跨越了早期訊息傳遞與資料取得的階段，為消費者和企業帶來各項新功能。

隨著藉由行動裝置探索世界的普及，中國企業嘗試新的互動技術，例如： QR Code、音訊、虛擬實境(augmented reality)及手勢等，其中配備有QR Code的NFC已成為最流行的技術。企業不斷加快在行動應用方面的投入，並試圖成為技術先行採用者，包含銀行與航空公司，皆已為消費者及員工推出各項行動APP，像是行動銀行、自助登機服務及客艙服務。

3. 社群商務

社群商務係運用社群網絡與社群媒體進行銷售及交易。近五年來，中國在社群商務的發展大幅領先西方同業。在美國與歐洲，最常見的應用為商品評測，其在社群購物及社群網絡商務能取得的成功極為有限。反之，中國則由社群網絡商務主宰了整個市場，騰訊QQ、騰訊維信和新浪微博已成為企業在中國運用來推動社群商務的三大主要社群網絡。

4. 萬物聯網(The Internet of Everything)

Gartner預測，物聯網裝置將於2020年成長至260億台，物聯網產品與服務供應商將創造逾3,000億美元的邊際收益，且絕大部分在服務領域。中國領導企業大力支持及鼓勵以使中國成為物聯網發展的先驅。

中國政府也發布了一系列的重大政策以實現物聯網的創新，並明定九大領域為政府投資的重點應用項目，包含：智慧工業、智慧農業、智慧物流、智慧電網、智慧醫療、智慧家居、智慧運輸、智慧城市與管理，以及智慧環保。

5. 混合雲與IT即服務仲介

混合IT為雲端運算世界裡關鍵的營運模式。隨著愈來愈多雲端運算服務的興起，可為企業提供更有價值的混合雲IT管理的服務仲介亦將隨之成長，這樣的服務仲介能夠確保企業在雲端提供選取、營運、支付體系、整合、資安及法規遵循能發揮最大的效率和效益。

多數的中國企業已開始運用雲端運算，同時他們的使用者也逐漸接受這種新型態的運作模式。但由於某些內部及外部的因素，中國企業尚未成功建置混合雲的IT環境。儘管如此，Gartner預期，對混合式解決方案的需求將會在未來三年內更為強勁，迫使中國企業採用各項技術以在混合IT的架構內確保、管理及管控各項解決方案。

6. 雲端/用戶端架構

高速成長的智慧型手機銷售量，和行動裝置與品牌的多樣化伴隨而來的行動APP生態系統蓬勃發展，創造了企業在中國採用新的雲端/客戶應用模式利基。4G電信服務的實踐與新興的公有雲服務，將在不久的未來進一步加速行動服務的發展與用戶端/雲端架構的變革。

CIO與企業IT人員必須思考如何在不同的行動終端裝置提供一致且無縫整合的使用者體驗，並從軟體端重新獲得最佳實踐，以在整體化、模組化、目標與服務導向等不同面向取得平衡。幸運的是，中國企業在導入全新模式時，需捨棄的傳統阻礙相對較少。

7. 個人雲時代

中國的使用者逐漸接納各式各樣的個人雲服務，例如影像串流平台的土豆、社群網絡中的維信、雲端儲存，以及跨設備、跨平台進行雲端儲存和資料同步的QQ空間。然而，中國的個人雲服務與多數成熟市場的主要差異為營利模式。

目前中國市場上提供的個人雲服務多為免費提供給消費者使用，甚至包括影像串流服務。隨著中國的企業日益關注如何透過個人雲將其服務拓展至員工、合作夥伴或消費者以提升營運與增加營收，此一現狀將有所改變。

8. 軟體定義一切(Software-defined anything，SDx)

軟體定義一切IT服務(如運算、網絡、資安與儲存)自硬體底層抽離出來，因此也將虛擬化的概念擴展至一個新的階段，即所有的資料中心內的資源被抽離、合併及自動化管理。資料中心SDx的組成核心包含虛擬運算、軟體定義網路(software-defined networks，SDNs)和軟體定義儲存(software-defined storage，SDS)。

在中國，SDN在A型企業(即符合Gartner定義，積極導入新技術、資金充沛，且懂得運用IT以提升競爭力的企業)的成長相當快速，在某些大型電子商務與雲端服務供應商亦然。儘管SDS尚處於非常早期的階段，其潛在商機已吸引全球的成型技術廠商(如：EMC、HP普等)，而中國廠商(如：DataCore)與全球新創企業(如：Nexenta)皆已推出相關解決方案。

9. 網路規模IT (Web-Scale IT)

對大部分的中國企業而言，網路規模IT是由個人化趨勢所發展出來的新概念。消費者文化的崛起正改變企業業務的運行方式，數位行銷以及電子商務需要高效且敏捷的IT支持，考慮到中國大量的行動以及網路使用族群，IT的可擴展性將成為一大議題。上述因素對於傳統IT的可擴展性、成本以及回應速率提出挑戰。網路規模IT不只聚焦於IT相關設備與技術的擴展，同時也關注營運流程與組織架構。

10. 3D列印

3D列印透過加法製造方式，運用設備將數位模型生成實物。此市場明顯區分為三個類型：生物列印、個人3D列印以及企業級 3D列印。3D列印的主要優點在於能夠提供定製化或無法大量生產的小量物件。3D列印在中國擁有許多真正的機會，從產品設計、3D印表機製造、列印材料、生物列印，到提供專業3D列印服務。

你為何需要可穿戴式裝置？

你為何需要可穿戴式裝置？

作者:Junko Yoshida

上網時間:2014年06月30日

我擔心我們電子產業中的許多人可能完全搞錯了所謂的「可穿戴式(wearable)」趨勢。在這個可穿戴式裝置崛起的時代，最重要的議題不應該是討論可穿戴式裝置的外觀該如何，而是該去理解「為何需要可穿戴式裝置？」除了能向人炫耀你戴了很酷的智慧手錶，該思考的是裝置的可穿戴性能為使用者帶來什麼好處。

不久前包括Samsung與LG都發表了第一批採用Android Wear平台的智慧手錶；該平台是Google專為智慧手錶與其他可穿戴式裝置打造的作業系統。並非試圖將一整支智慧型手機塞進腕錶中，採用Android Wear的新裝置設計是為了傳達需要的訊息、以方便快速回應；這與前一代「把智慧型手機綁在手腕上」的裝置相較，是一種進步。

實際上，我們之中有多少人會想要一只每次一有新簡訊、Facebook新訊息或新電子郵件就嗶嗶叫的手錶？當然，我知道Android Wear智慧手錶的功能不只是通知，但不知道你是不是跟我一樣，覺得Android Wear的通知功能很像倒退回了呼叫器時代？我想很多人不會希望再一次配戴那像是電子鎖鏈的東西。

讓我們先把Android Wear放一邊，來談談GoPro攝影機。以Hero做為產品名稱的GoPro攝影機零售價在199.99美元至399.99美元之間，風靡運動愛好者，特別是衝浪、潛水、滑雪板與自行車等體育項目。這種產品感覺有點像是可穿戴式裝置的原型，是未來所有可穿戴式裝置的一個先驅典範。

GoPro這家公司最近在美國股票上市(GoPro市值目前為29.6億美元)，對一家新創公司來說是非常了不起的成就。一篇路透社報導引述了Dougherty & Co分析師Charlie Anderson的說法：「自從iPod與iPad問世以來，大概沒有一個消費性電子品牌像GoPro這樣，能在其產品領域扮演主導性的角色。」

我不太確定自己是否會跟進對GoPro的如此讚譽，但這家運動攝影機供應商確實成功地在一個明確的市場領域打出自己的品牌，而該領域是其他大型消費性電子業者與傳統攝影機製造商還不敢嘗試的。我認為GoPro最令人欣賞的，就是有想到「為何需要可穿戴式裝置？」這個問題，它的攝影機在這方面表現優異。

GoPro的滑雪頭盔用攝影機Hero 3+

眾所周知，GoPro的創辦人Nick Woodman是因為在2002年前往澳洲旅行時，想拍攝自己在衝浪時的運動照片，所以有了創辦公司的靈感；在那個時候，市面上沒有一款攝影機能讓業餘攝影師能在運動時拿來拍攝，而且是能「穿戴」在身上的。

將一台小型數位相機放在頭盔上或是裝設在自行車等所謂的極限運動設備上，並不是Woodman一個人的願望，很多運動愛好者也渴望能在自己運動時捕捉到非常高品質的畫面，以記錄自己的「戰績」。GoPro的攝影機並不是為了「可穿戴」所開發出來的裝置，而是為了達成在運動狀態下更貼近使用者的任務，「可穿戴」才變成不可缺少的元素。

我認為新一代的Android Wear裝置製造商，都缺少了Woodman的動機與熱情，也錯失了可穿戴式裝置的真正重點；那些廠商為了可穿戴式裝置市場而開發可穿戴式裝置，但並沒有想好將智慧裝置穿戴在身上，究竟是必須或是只能說「還不錯」。

GoPro的成功也預示了誰可能主導未來的可穿戴式裝置市場。值得注意的是，Sony、Panasonic與Canon等消費性電子市場老品牌，其實都嚴重誤解了運動攝影機市場；它們的技術都是頂尖的，但卻沒能透過理解使用者的情感所向來開發運動攝影機。

如Envisioneering Group分析師Richard Doherty 所言，那些老品牌的失敗並非是缺乏嘗試的勇氣：「Sony在高價位產品嘗試過許多GoPro產品有的功能，而Samsung也開發過類似的原型，但根據我們所知，那些業者並沒有成功銷售過運動攝影機。」

那麼GoPro到底是怎麼成功的？Doherty認為，該公司正巧搭上了人們越來越愛「自拍」的風潮；而邀請某某運動名人用GoPro攝影機拍攝影片的市場行銷活動，以及積極在YouTube與公司官網發表視訊的策略也發揮了作用。

IHS Technology 的分析師Francis Sideco 則認為，軟體也是讓GoPro凸顯自己的一大成功因素：「其裝置能提供高品質視訊，並可輕易透過免費應用程式來編輯並分享視訊，產品價格也符合消費者的預期；」他指出，雖然其他競爭對手同業如Contour、Drift也做了類似的嘗試，但GoPro的行銷活動成功地讓該公司領先群雄。

不過Sideco也表示，GoPro需要維持在技術上具備競爭力的產品，同時透過定期客戶活動與視訊比賽等來培養客戶群；該公司確實也開始做到了這些：「他們的公開發行也透露了如此的戰略方向。」

如果GoPro的成功帶來任何啟示，那些將在可穿戴式業務領域取得成功的廠商，會是能理解使用者並知道他們為何要持續配戴可穿戴式裝置的；此外還有能開發讓使用者充分發揮可穿戴式裝置功能之軟體的業者。

就像Envisioneering Group的Doherty的結論，GoPro正享受著：「讓他們成功建立品牌的社交網路情感依戀，而透過傾聽裝置使用者的聲音，他們將能保持新鮮感。」我也認為，這是眾多有意開發可穿戴式裝置市場的供應商們需要學習的。

編譯：Judith Cheng

(參考原文： Wearable: Ask First 'Why Wear It?'，by Junko Yoshida)